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領導聚攏人才的五大法寶

  • 2015年06月22日 10:03:33
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來源:--  作者:網絡

  為帥者善用兵,為官者善用人 ,這是一直是傳統的領導準則。作為單位領導,身居將帥之位,如何聚攏更多人才,挖掘潛在人才,留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?

法寶一:個人魅力,提升影響

個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時,他們更有可能采取你所建議的行動步驟。領導者的領導力不是天生的,領導如何做好 無冕之王 ,調動一個團隊的最大潛能,取決于如何學習和擁有領導魅力。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略,聯盟的形成是行之有效的,因為就如一句老話所說:人多力量大。

如同其他施加影響的策略一樣,一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人,他們更有可能加入你的聯盟。一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。作為領導,你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。

法寶二:明察秋毫,養勤養廉

領導要做通人的工作,這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領導深入實際,洞察人心,明辨是非曲直。細心傾聽人才的呼聲,對人才情緒和下面的意見要了如指掌,然后,說話處事解決問題才會有的放矢,才能對各種思想癥結藥到病除。

同時,領導者處事對人必須出以公心,公生明,廉生威。是非明確,賞罰分明,讓優劣各得其所而上下有序。只有做到這樣,才能使受賞者知榮而進,再接再厲,盡心竭智;使受罰者知悔思過,口服心服,這就是調動廣大人才積極性的基本方略。領導本身硬,屬下就少次品,這是單位工作必不可少的基礎條件,否則,認為權力萬能而不修德政,人才就會像敬鬼神一樣敬而遠之。并且,單位感恩文化建設是提高人才的忠誠度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立,人才對單位的忠誠度將會達到最高點,這個時候的忠誠度的穩定性也是最強、最長久的。

法寶三:情感投入,聚攏人心

成功的領導者,都懂得以理寓情,以情感人的領導藝術。在工作中,切不可小看感情投資,尤其是在以人為本的單位經營戰略中,感情投資對人才的發揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無堅不摧的強大力量。領導把真情傾注在人才身上,人才會把熱情奉獻給事業。高明的領導人,絕不會忽略用愛的情絲去聯結眾心的。只有會尊重人,會關心人,會理解人,才會贏得人心,才會最大限度地調動起各方面人的積極性。

而且,因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為,大展身手才是他們的第一需要,至于錢財之求,常在其次。不論是哪個臺階上的領導人,不具有寬宏的性格,雄厚的學識和縱橫捭闔的指揮才略,都難得到賢俊之士折服,因而也就達不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領導人,不是不學無術之輩,必是淺薄無德之徒。欲知其人,先察其友,庸才當權,在他的周圍,會出現一幫能吃會玩,胸無點墨,乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才,庸才愛用奴才,這也是一種 桃李不言 效應。

法寶四:慧眼識才,優勢互補

在理念、樂趣、能力和潛力上,我們會發現每一個目標人才都是有差別的,會有較差、一般、良好和優異的區分。所以,領導者在聚才的時候不僅要有伯樂相馬的慧眼,還要有千金買馬骨的智舉。領導慧眼識才在先,任才以專和專職相宜在后,還要做好各種人才的配合與協同工作,事業才會興旺發達。那么對于單位家來說,社會上不是沒有合適的人才,而是缺少發現的眼光。發現人才才能最終做出選擇。

事物是變化發展的,每個人的 長 和 短 不是一成不變的。單位領導者要用發展的眼光看人,要賞識具備發展潛力的人才。在單位的發展過程中,只有激發人才潛能,使其拉長短腿,變短為長,方能為單位的發展提供長盛不衰的力量源泉。所以,有成長潛力的人才,能夠與單位共發展的人才,才是單位夢之隊的目標人才。對單位而言,人才是單位最重要的資源,具有互補的能力,揚長避短,共同努力才能夠出色地完成任務。我們打造一支團隊不是看重明星人才的多與否,更注重的是團隊成員互補的能力,完美的團隊一定是善于整合資源的團隊。

法寶五:尊重人才創造環境

單位領導聚攏人才、讓人才真誠留下,就不要把單位搞得像個鐵皮箱子,而創造出一個象 沙發 一樣的工作環境。讓人才得到精神上的滿足,尊重人才的精神生活。對人才視為家人,要幫助他們確實的解決基本的困難,對人才不能以人盯人的管理,而是正確的疏導和關心。你的一言一行,你的一個小小的問候和鼓勵,你的一個小小的祝福和獎勵,都會對人才都會產生重要的影響。事實上大多數人都是不愿意跳來跳去的,跳槽是因為實在呆不下去了:不開心,難以維持生計,單位不長久,行業不景氣,家庭因素,公平等等。那么單位領導就應該從這些方面提高單位的長久經營的能力。

不要動不動開口就罵,動手就摔,搞得人才在公司里無法面對同事,回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現在80、90后年輕人,都是很有個性的。在公司盡量去做到公平,一個良性的公司應該給眾人的機會是均等的,但是一旦失去公平,很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足,惡語相加,真正的感情不和,結果自然只有離婚。而為人才營造 沙發一樣穩定舒適 的工作環境,穩定一輩子最好。



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